ความสามารถในการบริหารจัดการเวลากับประสิทธิภาพการเบิกจ่ายงบประมาณของบุคลากร สายสนับสนุน มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
คำสำคัญ:
คำสำคัญ: ความสามารถในการบริหารเวลา; การเบิกจ่ายงบประมาณ; บุคลากรสายสนับสนุน; มหาวิทยาลัยมหาสารคาม; การถดถอยพหุคูณบทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงสำรวจ (Survey Research) มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาระดับความสามารถในการบริหารจัดการเวลาของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัย และ 2) เพื่อศึกษาผลกระทบของความสามารถในการบริหารจัดการเวลาของบุคลากรสายสนับสนุนต่อประสิทธิภาพการเบิกจ่ายงบประมาณตามแผนการเบิกจ่าย ประชากรที่ศึกษาคือบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยมหาสารคาม จำนวน 2,237 คน คำนวณขนาดกลุ่มตัวอย่างได้ 327 คน ตามตารางของ Krejcie and Morgan และใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบง่าย (Simple Random Sampling) ดำเนินการเก็บรวบรวมข้อมูลด้วยแบบสอบถาม ได้รับแบบสอบถามชุดสมบูรณ์กลับคืนมาจำนวน 105 ชุด (คิดเป็นร้อยละ 32.11 จากกลุ่มตัวอย่าง 327 คน) เครื่องมือวิจัยมีค่าความเชื่อมั่น (Cronbach’s Alpha) อยู่ระหว่าง 0.694 ถึง 0.923 วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ (Multiple Regression Analysis) ผลการวิจัยพบว่า 1) บุคลากรสายสนับสนุนมีความสามารถในการบริหารจัดการเวลาโดยรวมอยู่ในระดับมาก โดยมีคะแนนเฉลี่ยสูงสุดในด้านการตระหนักถึงเป้าหมายของการทำงาน รองลงมาคือการประเมินการใช้เวลา 2) ความสามารถในการบริหารจัดการเวลาและคุณลักษณะส่วนบุคคลร่วมกันทำนายประสิทธิภาพการเบิกจ่ายงบประมาณได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (R2 = 0.548, Adjusted R2 = 0.510, F = 14.547, p < 0.05) โดยด้านการตระหนักถึงเป้าหมายของการทำงาน (B = 0.523), การประเมินการใช้เวลา (B = 0.478), ประสบการณ์การทำงาน (B = 0.144) และตำแหน่งงาน (B = 0.499) มีอิทธิพลเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ในขณะที่การดำเนินงานตามแผนที่วางไว้ (B = -0.441) และอายุ (B = -0.254) มีอิทธิพลเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญ ส่วนการปรับปรุงการใช้เวลาและระดับการศึกษาไม่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ข้อเสนอแนะประกอบด้วยการพัฒนาทักษะผ่านการฝึกอบรมการกำหนดเป้าหมาย การจัดตั้งระบบพี่เลี้ยง (Mentoring Program) และการส่งเสริมการใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อวางแผนและติดตามงาน รวมถึงการจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับระบบบริหารการเงินการคลังภาครัฐแบบอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ (New GFMIS Thai) เพิ่มความยืดหยุ่นในกระบวนการวางแผน และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการรู้จำอักขระด้วยแสง (Optical Character Recognition: OCR) เพื่อลดขั้นตอนการตรวจสอบเอกสารและยกระดับประสิทธิภาพการบริหารงบประมาณอย่างยั่งยืน
เอกสารอ้างอิง
กรรวี ประสพเหมาะ. (2560). การพัฒนาระบบการตรวจสอบเอกสารเบิกจ่ายด้วยเทคโนโลยี OCR และ Ontology (วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
กองการเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม. (2567). สถิติจำนวนบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยมหาสารคาม. มหาวิทยาลัยมหาสารคาม. https://pd.msu.ac.th/pd7
ภควัฒน์ กลั่นปรีชา. (2562). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการเบิกจ่ายงบประมาณของกรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข (วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
วัลลภ ประเสริฐ, ไกรสร พันพงค์แข็ง, เอื้องแก้ว คำถาวร และ ขนิษฐาน ค้ำน้อย. (2561). การพัฒนาระบบและกลไกการเบิกจ่ายเงินงบประมาณของคณะในมหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี. วารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์, 12(3), 16-26.
ศิริสุดา แก้วมณีชัย. (2563). ปัจจัยเชิงโครงสร้างที่ส่งผลต่อการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพของผู้บริหารสถานศึกษาในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต). มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
Aeon, B., & Aguinis, H. (2017). It’s about time: New perspectives and insights on time management. Perspectives on Psychological Science, 12(3), 312-333.
Bozbayindir, F. (2019). The relationship between time management skills and internet usage behavior of school administrators. Asian Journal of Education and Training, 5(1), 181-188.
Claessens, B. J. C., Eerde, V. W., Rutte, C. G., & Roe, R. A. (2007). A review of the time management literature. Personnel Review, 36(2), 255-276.
Field, A. (2000). Discovering statistics using SPSS for Windows: Advanced techniques for the beginner. California: Sage Publications.
Gachithi, E. W. (2010). The challenges of budget implementation in public institutions: A case study of University of Nairobi (Master thesis). Kenya: University of Nairobi.
Ilaina, R. (2025). Analysis of the influence of planning management, human resources competency and budget disbursement administration on IAIN Kediri’s budget absorption. Al-Muraqabah: Journal of Management and Sharia Business, 5(1), 1-20.
Jantachote, P., & Satthapong, T. (2025). Development process project of disbursement in the College of Politics and Government, Suan Sunandha Rajabhat University. http://journalgrad.ssru.ac.th/index.php/8thconference/article/view/5083
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Macan, T. H. (1994). Time management: Test of a process model. Journal of Applied Psychology, 79(3), 381-391.
Mensah, Y. M., & Werner, R. (2003). Cost efficiency and financial flexibility in institutions of higher education. Research in Accounting Regulation, 16, 149-169.
Mingkhwansakul, C., & Rungsawanpho, D. (2024). Factors affecting the disbursement efficiency of graduate schools Suan Sunandha Rajabhat University. The International Conference on Technology, Education, Management, and Sustainability, 1(1), 106-110.
Obiakor, M. I., Okorji, P., & Odoh, J. N. (2025). The role of bursary departments in Enugu State in facilitating the allocation and disbursement of funds for infrastructure. Nexus Journal of Educational Policy and Practice, 1(1), 1-12.
Phioon, K., & Rojanabenjakun, P. (2019). Factors affecting the effectiveness of budget management of higher educational institution (pp. 18-22). In Proceedings of the ICBTS & ICTBH 2019 Conference in London. London: ICBTS Copyright.
Tsyhaniuk, D. L., & Akenten, W. N. (2021). Examining budgeting and fund allocation in higher education. Financial Markets, Institutions and Risks, 5(4), 128-138.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
หมวดหมู่
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารวิชาการ ปขมท.
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
