Characteristics of Desirable Labor Force in Five Major Industries in Roi Et Province During the COVID-19 Pandemic
Keywords:
Characteristics, Labor Force, 5 Main Industries, Roi Et ProvinceAbstract
This research was qualitative research. The objectives were 1) to study the characteristics of labor force in 5 main industries in Roi Et Province 2) to study the desirable labor demand in 5 major industries in Roi Et Province. The key informants were divided into 2 groups, the first group was 9 experts involved in the selection of employees to work, and the second group consisted of 8 employees, totaling 17 people. The interview form was used to collect data. The quality check of the interview form was conducted by thesis advisor and the data analysis was based on inductive analysis method by which the data was compiled and classified systematically and then used to interpret the relationship and create a conclusion. The results showed that the characteristics of the workforce had 1) High responsibility 2) Good adaptability to different situations 3) Creativity 4) Good communication 5) Passion for work and desire to succeed. For the desirable labor demands in the 5 main industries in Roi Et Province, the professional knowledge aspect required labor forces who were knowledgeable and worked according to their preferences and aptitudes that were appropriate for the body of knowledge. For the professional skill aspect, workforce skills were required to respond to advances in technology. For the professional values aspect, pride in the profession was required. For the personality traits, labor forces were required to perform with honesty, confidentiality in their work, responsibility and good attitude. Regarding the motivation aspect, labor forces were required to have a relationship with colleagues, pride in the work and satisfaction with salary, wages and welfare rights.
References
กรมพัฒนาธุรกิจการค้า. (2564). สถานประกอบการรวมสถานประกอบการในจังหวัดร้อยเอ็ด. [Online]. https://datawarehouse.dbd.go.th/searchJuristicInfo). [2564, กันยายน 15].
กฤตสุดา เขียวอุบล และคณะ. (2557). แนวทางการพัฒนาคุณลักษณะของแรงงานตามความต้องการของสถานประกอบการ ภาคธุรกิจบริการในจังหวัดพิษณุโลก. [Online] Available: http://gs.nsru.ac.th/files/5/1กฤตสุดา-เขียวอุบล.pdf. [2565, พฤษภาคม 23].
ดอน นาครทรรพ. (2563). วิกฤตโควิด: ศึกนี้ยังอีกยาวไกล. [Online]. Available: www.bot.or.th/ Thai/ Research AndPublications/DocLib_ /Article_29Dec2020.pdf. [2563, สิงหาคม 12].
นิคม จันทรวิทร. (2556). เศรษฐศาสตร์แรงงาน.สาขาเศรษฐศาสตร์ สายวิชามนุษย์สาสตร์และสังคมศาสตร์. 2556. กรุงเทพมหานคร ไทยวัฒนาพาณิช.
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร. (2556). การทําให้พนักงานเกิดความรักในงาน (ออนไลน์). สืบค้นจาก : [Online]. Available: https://prakal.wordpress.com. [2563, สิงหาคม 12].
พจนา วไล. (2556). นิยาม “แรงงาน” อย่างทีควรจะเป็น เพื่อมองคนให้เป็นคน.(ออนไลน์) สืบค้นจาก https://prachatai.com/journal/ [2564, กุมพาพันธ์ 10]
ยงยุทธ แฉล้มวงษ์. (2559). ผลกระทบจากการจ้างแรงงานข้ามชาติของไทย ภายใต้ยุคพิสูจน์สัญชาติ. [Online]. Available: http://tdri.or.th/wpcontent/uploads/2012/09/wb86.pdf. [2565, พฤษภาคม 23].
รัตนา สายคณิต. (2551). เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น. กรุงเทพฯ: คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
เอกชัย กี่สุขพันธ์. (2553). การบริหารการเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Katharine Hooper Briar. (1989). School development program. Homepage of LSS at Temple University Center for Research in Human Development and Education. December 28, 2005, from http://www.reformhandbook-lss.org/viewprog_do.asp?p_id=11)[2021, June 5]
Keynes, J. M. (1936). The General Theory of Employment, Interest and Money. New York: Harcourt Brace Jovanovich.
Munich Personal RePEc Archive. (2014). The Employment Theory of Classical Economists. [Online]. Available: https://mpra.ub.uni-muenchen. de/53920/2/MPRA_paper_53920.pdf. [2021, June 5].
Wilkinson J., Rushmer R.K. ,& Davies H.T.O. (2004). Clinical governance and the learning organization. J Nursing Management. 12, 105-113
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.