การเปลี่ยนผ่านและการจัดการการสื่อสารภายในเทศบาลสู่การเป็นองค์กรดิจิทัล
คำสำคัญ:
การสื่อสารภายในองค์กร, การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล, การจัดการเนื้อหาสาร, ความเชื่อมโยงในองค์กรบทคัดย่อ
การจัดการการสื่อสารภายในองค์กรถือเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเทศบาลสู่การเป็นองค์กรดิจิทัลอย่างยั่งยืน บทความนี้มีความประสงค์ศึกษาบทบาทของการจัดการการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพต่อกระบวนการเปลี่ยนผ่านที่จะนำเทศบาลสู่การเป็นองค์กรดิจิทัลโดยมีองค์ประกอบหลักที่ต้องพิจารณาอย่างรอบด้าน ได้แก่ 1) การจัดการเนื้อหาในการสื่อสาร ซึ่งมุ่งเน้นให้ข้อมูล ข่าวสาร และสาระที่ถ่ายทอดภายในองค์กรมีความถูกต้อง ชัดเจน และสอดคล้องกับนโยบายการบริหาร เพื่อให้บุคลากรทุกระดับเข้าใจเป้าหมายร่วมกัน 2) การปรับเปลี่ยนรูปแบบองค์กรให้มีความเชื่อมโยงทั้งองค์กร เพื่อสร้างระบบการสื่อสารแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงทุกหน่วยงานและระดับการทำงาน ลดความซ้ำซ้อนของข้อมูล และส่งเสริมการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ 3) ความเสมอภาคในการเข้าถึงเทคโนโลยี ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญในการสร้างความเท่าเทียมและเปิดโอกาสให้บุคลากรทุกกลุ่มสามารถใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงาน และ 4) การสร้างการมีส่วนร่วมในการสื่อสาร ที่มุ่งเน้นการเปิดพื้นที่ให้บุคลากรทุกระดับได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็น แบ่งปันประสบการณ์ ซึ่งบทความนี้มีข้อเสอนแนะต่อประเด็นนี้คือ ควรมุ่งเน้นการสื่อสารที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง คำนึงถึงความรู้สึกและความต้องการของบุคลากร พร้อมสื่อสารอย่างเข้าใจและเหมาะสมกับแต่ละกลุ่ม เป้าหมายคือการสร้างความเข้าใจว่าเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพไม่ใช่การแทนที่คน ควรบูรณาการแผนการสื่อสารกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง และพัฒนาทักษะดิจิทัลควบคู่ทักษะการสื่อสาร โดยเฉพาะผู้นำที่ต้องเป็นแบบอย่าง ใช้เทคโนโลยีจริง และถ่ายทอดเรื่องราวความสำเร็จเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและความเชื่อมั่นในองค์กร
เอกสารอ้างอิง
กฤชวรรธน์ โล่ห์วัชรินทร์. (2566). การจัดการปกครองท้องถิ่นดิจิทัล. วิทยาลัยการปกครองท้องถิ่น
มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
เทศบาลตำบลพิมูลมังสาหาร. (2567). แผนปฏิบัติการขับเคลื่อนเทศบาลดิจิทัล พ.ศ. 2567 - 2570.
เทศบาลตำบลพิมูลมังสาหาร.
เทศบาลเมืองแม่เหียะ. (2567). รายงานการขับเคลื่อนเทศบาลสู่การเป็นองค์กรดิจิทัล พ.ศ. 2567.
เทศบาลเมืองแม่เหียะ.
มยุรินทร์ มากคง, สุภาภรณ์ ศรีดี และวิทยาธร ท่อแก้ว. (2563). การสื่อสารเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของ
ชุมชนในการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ. วารสารการสื่อสารและการจัดการนวัตกรรม, 9(2),
-12.
สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล. (2566). แผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัลของประเทศไทย พ.ศ. 2566 - 2570.
สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล.
DiFonzo, N., & Bordia, P. (1998). Rumors during organizational change: Motivational
analysis. International Journal of Organizational Analysis, 6(3), 275-287.
European Commission. (2022). Digital transformation for regional and local public
administrations. https://reform-support.ec.europa.eu/digital-transformation-
regional-and-local-public-administrations_en
Hornsby, J. S., Kuratko, D. F., & Zahra, S. A. (2002). Middle managers’ perception of the
internal environment for corporate entrepreneurship: Assessing a measurement scale.
Journal of Business Venturing, 17(3), 253-273.
Kitchen, P. J., & Daly, F. (2002). Internal communication during change management.
Corporate Communications: An International Journal, 7(1), 46-53.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.
KPMG International. (2021). The future of local government: Embracing connectivity and
customer centricity. https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2021/07/the-future-of-local-government-embracing-connectivity-and-customer-centricity.html
Mays, C. (n.d.). Digital accessibility and its impact on local governments. Userway.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสาร สาร สื่อ ศิลป์

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
##default.contextSettings.thaijo.licenseTerms##


