TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP OF SCHOOL ADMINISTRATORS UNDER THE OFFICE OF SA KAEO PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA
Keywords:
Leadership, Transformational leadership, School administratorsAbstract
The objectives of this research were to 1) study the level of transformational leadership among school administrators and 2) compare the transformational leadership of school administrators under the Sa Kaeo Primary Educational Service Area. The sample group consisted of teachers under the Office of Sa Kaeo Primary Educational Service Area, resulting in a sample size of 346 individuals. Simple Random Sampling was employed to select the sample. The research instrument was a questionnaire administered to teachers, which demonstrated a reliability coefficient of 0.98. The statistics utilized for data analysis included the mean, standard deviation, t-test for independent samples, One-Way Analysis of Variance (ANOVA), and Scheffé's method for post-hoc pair-wise comparisons.
The Research Findings 1) the overall level of transformational leadership among school administrators under the Office of Sa Kaeo Primary Educational Service Area was found to be at the highest level. When considering individual aspects, the transformational leadership of administrators concerning technology demonstrated the highest mean score. 2) The results of the comparison of transformational leadership among school administrators under the Office of Sa Kaeo Primary Educational Service Area revealed the following: 2.1) There was no statistically significant difference in the opinions of male and female teachers regarding the transformational leadership of school administrators at the .05 level. 2.2) Teachers with different years of work experience also showed no statistically significant difference in their opinions regarding the transformational leadership of school administrators at the .05 level. 2.3) Teachers working in schools of different sizes exhibited no statistically significant difference in their opinions regarding the level of transformational leadership among school administrators at the .05 level.
References
เก็จกนก พลวงค์. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับประสิทธิผล การบริหารงานบุคคลของผู้บริหารโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 1. วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
นฤเนตร เรืองไพศาล และทวีศิลป์ กุลนภาดล. (2567). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อประสิทธิผลสถานศึกษา. วารสารบริหารการศึกษา มศว. 21(40). 205-219.
รัตนาภรณ์ จันทร์ปิง. (2565). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา กลุ่มเครือข่ายส่งเสริม ประสิทธิภาพศูนย์การศึกษาพิเศษ กลุ่มเครือข่ายที่ 8 สำนักบริหารงานการศึกษาพิเศษ. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยพะเยา.
สัญญา โสภิณ. (2565). ภาวะผู้นำเชิงเทคโนโลยีของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 โรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา สังกัดสำนักเขตการศึกษาพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา เขต 7. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา. คณะศึกษาศาสตร์ : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2562). มาตรฐานการศึกษาของชาติ พ.ศ. 2561. บริษัท 21 เซนจูรี่ จำกัด.
อดิเทพ เส็งสาย. (2565). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับประสิทธิผลของสถานศึกษา สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานครปฐม. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศิลปากร.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 MBU Roi Et Journal of Global Education Review

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles in this journal are copyrighted by the x may be read and used for academic purposes, such as teaching, research, or citation, with proper credit given to the author and the journal.use or modification of the articles is prohibited without permission.
statements expressed in the articles are solely the opinions of the authors.
authors are fully responsible for the content and accuracy of their articles.
other reuse or republication requires permission from the journal."